也許新零售就是社會發(fā)展過程中的一個現(xiàn)象而已，也談不上是第四次零售革命;因為現(xiàn)在還沒有看到有革命性的產(chǎn)品，也沒有革命性的技術，更沒有革命性的勢能。

在過去的5-6年之間，整個中國一直延續(xù)著“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，好像傳統(tǒng)行業(yè)如果加上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀就能突飛猛進，好像傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)面前就是落后的，低效的，需要改造的。

所以，O2O項目在千團大戰(zhàn)后已經(jīng)死去了一批，B2B項目在2016年前后死了一批，社區(qū)電商項目在2014年前后死了一批，那請問為什么大家又在2017年前后重新啟動呢？并且要重新包裝，穿上新零售的華麗外衣呢？大頭車總結有以下3個原因：

1、產(chǎn)品思維已死

對于思維方面，大頭車認為不要太專注于產(chǎn)品本身，尤其是線下的生意，不要以為僅僅優(yōu)化了產(chǎn)品就能夠取勝的。需要關注整個產(chǎn)業(yè)鏈的，尤其關注整個生態(tài)，關注上下游產(chǎn)業(yè)鏈的玩法。

所以現(xiàn)在很多新零售的項目，都開始規(guī)劃一個產(chǎn)業(yè)鏈，第一步就開始布局全產(chǎn)業(yè)鏈。新零售不是改變某一個點，而是改變整個新零售產(chǎn)業(yè)鏈，是對原有上下游進行整合。但是放眼中國，能夠掌控全局的公司和個人能有幾個？憑什么輪到你來改變世界呢？

2、平臺思維必勝

很多新零售項目都是早早就規(guī)劃好了，都希望搭建一個流量平臺，未來利用平臺規(guī)模去賺取C端用戶的錢。

但是，平臺生意不是規(guī)劃出來的啊，不是靠想象力就能夠搭建起來的。越是一開始就想做平臺的公司，其實越是什么臟活累活都不想干，只想靠著“撮合”把大家聚集到一起，從交易流水中賺取利潤。所以新零售平臺項目，從一開始就注定了失敗。

3、商業(yè)系統(tǒng)的自我進化

當你覺得線下生意哪里效率不高，哪里服務不好的時候，請相信那可能是你的“用戶感覺”，如果真的讓你來做的時候，可能還不如他們。

另外線下生意本來就有一個自然淘汰的過程，俗話說，存在即合理，商業(yè)系統(tǒng)的自我進化已經(jīng)讓整個鏈條達到了高效，各個角色的分工已經(jīng)是最優(yōu)組合，千萬別想著通過互聯(lián)網(wǎng)的方式改創(chuàng)造革命性的改變。線下商業(yè)系統(tǒng)，需要的是螺旋式上升，沒有你來改造的必要。

所以，凡是希望帶給傳統(tǒng)零售革命性突破的項目，最后只能是滿地雞毛。