新零售時(shí)代將深刻影響中國供應(yīng)鏈組織方式及物流配送模式，未來物流服務(wù)提供商要弄清自身在整體競爭格局中所處的位置，在新零售的浪潮下明確自身角色定位并提前構(gòu)建相匹配的核心競爭力，在新零售時(shí)代搶占先機(jī)。

以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”和“渠道融合”為特點(diǎn)的新零售業(yè)態(tài)，消費(fèi)者的行為數(shù)據(jù)被完整地收集及分析，消費(fèi)需求可被實(shí)時(shí)傳遞給零售鏈條上的不同參與者，消費(fèi)者的多樣化訴求在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下將被極大滿足。同時(shí)，在整個(gè)鏈條中，各環(huán)節(jié)庫存數(shù)據(jù)打通并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)共享，將有效降低庫存，提升整體供應(yīng)鏈效率。

不同的角色定位對三類物流服務(wù)提供商的核心能力提出差異化的構(gòu)建要求，中國物流企業(yè)要想在未來的競爭中脫穎而出，就需要根據(jù)自身定位，有針對性地提高自己的競爭力。

供應(yīng)鏈整合商未來的核心競爭能力來源于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈計(jì)劃及三方資源整合能力。首先，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力要求其進(jìn)一步以先進(jìn)人工智能手段為依托，實(shí)現(xiàn)更多維、更深度的大數(shù)據(jù)采集及分析，進(jìn)而逐步強(qiáng)化需求預(yù)測及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析和優(yōu)化。其次，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)逐步向上游延伸，搭建上游尋源及采購體系，并具備整合優(yōu)質(zhì)三方物流資源的并購、信息對接及管理能力。

運(yùn)力提供商未來的核心競爭能力來源于及時(shí)穩(wěn)定的運(yùn)力保障、最優(yōu)的成本控制以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極圍繞社會(huì)化運(yùn)力的尋源及管理、線路規(guī)劃、運(yùn)力調(diào)度、車隊(duì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)及增值服務(wù)構(gòu)建相關(guān)的能力，以期在現(xiàn)有的同質(zhì)化競爭中率先脫穎而出。

基礎(chǔ)設(shè)施提供商未來的核心競爭能力來源于最佳倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局、商品庫內(nèi)高效周轉(zhuǎn)及提升供應(yīng)鏈柔性的物流科技開發(fā)和應(yīng)用能力。其中，倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)分析及規(guī)劃、土地資源獲取、高效庫內(nèi)管理及增值、柔性科技研發(fā)及應(yīng)用等相關(guān)能力應(yīng)盡速構(gòu)建以占得先機(jī)。(摘自羅蘭·貝格發(fā)布的《新零售下中國物流企業(yè)的應(yīng)對之道》報(bào)告)